1）培訓：通過培訓方式集中學習崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能；
2）實踐：以工作任務和短期體驗為主要模式，是培養發展體系中最核心的最有成效的方法；
3）導師制：采用“一對一”的指導方式，特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。

1）實行彈性工作制；
2）提供持續成長的空間，如工作擴大化和豐富化，崗位輪換，提供了專業線、管理線兩種不同的發展通道；
3）設計充滿激勵的工作環境；
4）設計適用員工需求的自助福利項目。

1）對任命進行周詳的考慮。了解職務的核心內容，根據任務挑選人才；
2）考慮3-5個潛在的合格人選；
3）仔細思考如何考察這些候選人。候選人具有什么樣的能力，這些能力是否適合完成這個任務；
4）和若干曾與這些候選人合作過的人談談；
5）保證被任命者了解自己的工作。